Gespräch

SAP Finance & Controlling

Der Umstieg wird jetzt entschieden.

Der reguläre SAP-ECC-Support endet 2027. Laut DSAG plant erst rund ein Drittel der Unternehmen den fristgerechten Umstieg.

Ein Berater, der selbst im System arbeitet und die Projektleitung übernimmt, wenn sie gebraucht wird. Beides in einer Person, ohne Übergabe zwischen Rollen.

25Gesellschaften in einer S/4HANA-Brownfield-Conversion migriert
10internationale Rollouts selbst eingeführt
19Ländergesellschaften SAP-FI-seitig betreut
5jährliche Release-Upgrades ohne Produktionsprobleme

Was ich übernehme

Transformation

S/4HANA-Migrationen scheitern selten am Modul selbst, sondern an den Schnittstellen dazwischen.

Zwölfmonatige Conversion mit 25 Gesellschaften, als Teilprojektleiter FI/CO verantwortet.

  • FI- und CO-Customizing, Konfiguration, Fehleranalyse
  • Brownfield Conversion von SAP ECC auf S/4HANA
  • Datenmigration, Testmanagement, Cutover und Hypercare
  • Release-Upgrades und Delta-Customizing
  • Internationale Rollouts auf globalem Template

Controlling

Was in ECC über Jahre gewachsen ist, lässt sich selten eins zu eins übernehmen. Es muss neu gedacht werden, nicht nur konvertiert.

CO-PA eingeführt und über Jahre zur Konzern-Deckungsbeitragsrechnung ausgebaut.

  • Kostenstellenrechnung und Gemeinkostencontrolling
  • Produktkostencontrolling und Kalkulationslogik
  • Ergebnis- und Deckungsbeitragsrechnung
  • Umlagen, Verrechnungen, Ableitungslogiken
  • Profit-Center-Rechnung und Material Ledger

Daten und Integration

Stabile Finanzprozesse beruhen auf sauberen Stammdaten und klaren Übergabepunkten zwischen Systemen.

Zwei PIM-Systeme aufgebaut, ein Konsolidierungsmodul abgelöst, E-Invoicing über neun Länder.

  • Stammdatenmanagement und Governance
  • Stammdatenverteilung über ALE und IDoc
  • Integration zwischen SAP und Nebensystemen
  • E-Invoicing und ISO-20022-Zahlungsverkehr
  • Reporting mit HANA Views, CDS Views und SAC

Sechs Monate vor Go-live

Ein Testlauf zeigte, dass das bestehende Kreditmanagement die Umstellung nicht überleben würde. Betroffen wäre die Auftragsabwicklung von 25 Gesellschaften gewesen.

Das ist kein Einzelfall. Bei Migrationen liegt das Risiko selten im Modul selbst, sondern in den Prozessen, die niemand geprüft hat, weil sie seit Jahren funktionieren.

Wir haben das Kreditmanagement komplett neu aufgesetzt, parallel zur laufenden Migration, abgesichert über fünf Test-Iterationen. Das Go-live-Wochenende dauerte 24 Stunden, danach lief der Betrieb stabil.

Warum ein einzelner Berater

Direkter Zugang

Sie sprechen mit der Person, die die Arbeit macht. Keine Account-Manager-Schicht dazwischen.

Ein Ansprechpartner

Von der Analyse bis zur Umsetzung dieselbe Person. Keine Übergabe zwischen Teams.

Umsetzung und Steuerung

Customizing im System und Projektleitung in einer Person. Kein zweiter Kopf für die Koordination.

Senior auf jeder Ebene

Kein Juniorenteam hinter einem Senior-Verkaufsgespräch.

So läuft die Zusammenarbeit

  1. Erstgespräch

    Unverbindlich. Wir gehen Ihre Ausgangslage gemeinsam durch.

  2. Angebot

    Klarer Leistungsumfang auf Time-and-Material-Basis, keine versteckten Kosten.

  3. Start

    Remote oder vor Ort nach Absprache, auch in Teilzeit parallel zu weiteren Mandaten.

Verfügbar ab 01.09.2026, auch in Teilzeit

Sprechen wir über Ihr Vorhaben.

Standort
Detmold, Remote oder vor Ort nach Absprache.

Sie planen eine S/4HANA-Transformation, eine Controlling-Umstellung oder brauchen Entlastung im FI/CO-Tagesgeschäft? Schreiben Sie mir, ich nehme mir Zeit für ein erstes Gespräch.

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